2017年12月30日上午，君泰地產(chǎn)公司召開了2018年度工作總結(jié)謀劃會議。公司經(jīng)營班子全體成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。 

會議由公司總經(jīng)理黃升主持。 

會議宣讀了承德市君泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司《關(guān)于調(diào)整公司內(nèi)部委員會及組成部門的通知》及《關(guān)于公司總部和各版塊人事任免的通知》，明確了公司2018年組織架構(gòu)及人員分工。 

經(jīng)營班子成員分別對2017年工作完成情況及2018年工作安排做了簡要匯報，公司董事長及主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報內(nèi)容進(jìn)行了逐一點(diǎn)評。

最后，于福君董事長發(fā)表了講話。

董事長對2017年各版塊工作進(jìn)行了全面總結(jié)，肯定了一年來取得的成績，指出了工作中存在的不足。關(guān)于做好2018年工作，董事長從三個方面提出了具體要求：

一是強(qiáng)化三個明確。明確公司發(fā)展思路、明確公司的組織架構(gòu)及工作重心、明確管理模式及其現(xiàn)實(shí)意義。

二是抓好運(yùn)營管控。要密切配合，確保運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的實(shí)操性，不斷提升執(zhí)行力;要以周、月、季度會議的方式，確保各版塊各項(xiàng)工作有序開展;要優(yōu)化目標(biāo)分解，強(qiáng)化目標(biāo)考核;要著重鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才。

三是2018年對商業(yè)版塊設(shè)立五個目標(biāo)、三項(xiàng)獎勵、一票否決;地產(chǎn)版塊要抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作;地產(chǎn)總部要定好戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌指揮。此外，董事長結(jié)合市場綜合環(huán)境及公司發(fā)展實(shí)際，對未來公司發(fā)展進(jìn)行了展望和部署。