8月30日下午，君泰地產(chǎn)召開人力資源第二次培訓(xùn)會議，李一瑾、江龍青副總經(jīng)理及各版塊人力資源相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)會議由資深人力資源顧問黃升老師主講。黃老師結(jié)合大量國內(nèi)一流房地產(chǎn)企業(yè)的實際案例，重點講解了如何開展人力資源規(guī)劃工作。

在深刻闡述人力資源工作對于公司發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上，黃老師分別從宏觀和微觀兩個層面分析了如何結(jié)合君泰實際開展人力資源規(guī)劃。

從宏觀上，主要有五個方面：一是要開展與公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局相匹配的頂層設(shè)計；二是要確保人才需求、人員結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展目標匹配；三是要制定與公司發(fā)展匹配的人力資源制度；四是要實現(xiàn)人均效能最大化；五是要制定合理的工作計劃。

從微觀上，黃老師強調(diào)，要確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，最終實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益最大化。